ТЕМЫ

Горькая брокколи Можно ли построить социализм 21 века с капитализмом 19 века?

Горькая брокколи Можно ли построить социализм 21 века с капитализмом 19 века?


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Авторы: Франсуа Хутарт, Мария Роза Юмбла

Брокколи выращивают в Эквадоре как экспортный продукт (97%). В 2000 году под производство было выделено 3 359 га, а в 2010 году - 5 000 га. В период с 2005 по 2013 год рост экспорта составлял 13% ежегодно. В 2012 году было добыто 70 тысяч тонн с доходом 69 миллионов долларов. В 2009 году экспорт в США составил 33,6%, в Японию - 16,77%, в Германию - 16,23%, в Нидерланды - 14,57% и в Швецию - 7,05%. В последние годы рынок расширился за счет новых стран, таких как Израиль, в результате чего доля США относительно уменьшилась. Эквадор является 6-м экспортером этой продукции в мире. В 2013 году производство, предназначенное для США, составляло 2 000 тонн в месяц при вложении 2 млн долларов [1]. Есть проблема конкурентоспособности. Стоимость производства в Гватемале составляет 2 215 долларов за гектар, в Мексике - 2 500, а в Эквадоре - 2600. С другой стороны, долларизация эквадорской экономики не позволяет проводить денежно-кредитную политику.

При отказе от тарифных преференций, согласованных США (ATPDEA), государство Эквадора будет платить производителям 14,9% пошлины на брокколи [2], то есть компенсацию в размере 149 долларов за каждые 1000 долларов стоимости экспорта [3]. ]. Таким образом, североамериканский импортер не будет обязан продавать эквадорскую брокколи дороже [4]. В противном случае было бы невозможно конкурировать с другими странами Латинской Америки, такими как Мексика, Гватемала и Колумбия. Следует помнить, что рынок Северной Америки составляет от 35 до 40 миллионов долларов в год. Кроме того, Постановлением 136 от 10.08.13 г. исполнительная власть освободила сектор экспорта брокколи от уплаты 100% стоимости остатка авансового платежа в налог на прибыль (IR) за финансовый период 2013 года, в зависимости от неблагоприятных условий. положение компаний-экспортеров. Это было оправдано увеличением предложения из конкурирующих стран и климатическими эффектами, влияющими на уровень производительности.

Брокколи продается крупным дистрибьюторам: Walmart в США, Siemssen, Teifkhul-Produkte, GMBU и Aldi в Германии, Mishibishi и Somitomo в Японии. Такие страны, как Япония и Израиль, требуют определенных стандартов качества (названных Кошерными в отношении последней страны). Для экспорта продукты должны быть заморожены посредством обработки IQF (индивидуальная быстрая заморозка). Таким образом подтверждается интеграция в мировой рынок этого сектора эквадорской экономики. На местном уровне распространение в основном осуществляет Supermaxi. С другой стороны, в этом секторе создается примерно 5 000 рабочих мест напрямую и 15 000 косвенных рабочих мест, что считается для страны. Очевидно, что это производство является частью изменения в производственной матрице с желанием «внедрить передовые технологии в сельскохозяйственный сектор, чтобы страна позиционировалась как ведущий производитель в мире» [5]. Однако можно размышления об экологической и социальной цене такой продукции ¿Подавляющее большинство компаний, производящих брокколи, производят монокультуры со всеми последствиями этого типа сельского хозяйства как для окружающей среды, так и для общества [6]. В Эквадоре только три агропромышленные предприятия доминируют на рынке замороженной брокколи на экспорт: PROVEFRUT, NOVA и ECOFROZ. Первые два находятся в провинции Котопахи, а последний - в Пичинче.

Интересные ответы может дать то, что происходит в регионе, где этот процесс развивается интенсивно [7]. Мы предлагаем описание и размышления, которые следуют ниже, в качестве рабочих гипотез, которые будут проверены и углублены позже, однако с убеждением, что они уже могут служить основой для действий.

1. Брокколи в Котопакси: компании 68% брокколи в стране выращивается в провинции Котопакси (MAGAP, 2011). Животноводческие фермы были преобразованы в выращивание этого продукта. Рядом со столицей, Латакунга, двумя местами с наибольшим распространением монокультур в провинции, находятся приходы Гуайтакама и Ла-Матрис-де-Пухили. Две компании, холдинговая компания и корпорация, организовали продуктивные изменения: Brownville Investment, базирующаяся в Panama и Corola NV, базирующиеся на Нидерландских Антильских островах. Они принадлежат двум семьям, каждая из которых владеет 50% капитала каждой компании: семье Корреа Ольгин и семье ЗеллерСтарсевич.


Это радикальное преобразование территории, предполагающее воспроизведение исторической концентрации собственности на землю и контроля над производственным процессом. С девяностых годов государство продвигало сельское хозяйство нетрадиционных экспортных продуктов. В то же время коренное и крестьянское земледелие, которое было отнесено к низкопродуктивным горным землям, было преобразовано в мелкие фермерские хозяйства только для пропитания. В случае Пухили, коренные общины, затронутые своим сельскохозяйственным потенциалом, своей социальной организацией, самобытностью и культурными ценностями: это народ альтамалаг с 5 июня и Сан-Херардо из национальности кичва. Ландшафт переходит от неоднородности к однородности.

В Пухили производство началось в 2008 году, а первый урожай был собран в сентябре того же года. «31 мая 2007 г. г-н Пеньяхеррера продал ферму г-ну Франсиско Корреа, который разрушил каменные стены, церкви, арену для боя быков и превратил ее в участки» [9]. Также следует добавить строительство резервуара. воды емкостью 30 000 куб. Основная часть производства находится в руках компании, которая использует машины для сокращения занятости, которая в Нитанге составляет около 0,5 человека на гектар. Три урожая в год. От 10% до 20% производственной деятельности осуществляется в форме контрактов со средними землевладельцами, которые должны иметь как минимум 20 гектаров и иметь долговую нагрузку не менее 1400 долларов на гектар.

Они получают саженцы, удобрения и пестициды при условии, что они продают свою продукцию исключительно компании. Они должны отказаться от своей производственной автономии и зависеть от международного рынка.

2. Условия окружающей среды при производстве Для выращивания брокколи требуется много воды. В Пухили есть два водохранилища, одно большое в болоте, а другое рядом с плантацией. В последнем случае компания потребляет 185,48 литров в секунду, а 5 июня для общины Альтамалаг остается только 4 литра в секунду. Серьезно снизился доступ к воде на 80 гектарах их территорий.

Но слишком много воды или ливня с градом тоже негативны. Чтобы избежать этих неудобств, компания использовала геоинженерию, установила противоградовые пушки и начала бомбардировать облака, чтобы предотвратить выпадение града в монокультуре брокколи и, наоборот, вызвать нехватку воды для сельскохозяйственных культур. К тому же шум пушек был невыносим для населения.

От загрязнения пострадали не только воды, но и почвы. Говорят о снижении продуктивности, и по этой причине компания скоро подумает о переезде в Перу, оставив бедные земли в регионе. Однако некоторые лидеры говорят, что эта возможная миграция может быть вызвана отказом правительства Эквадора от ATPDEA. В 2011 году Министерство окружающей среды заявило, что Agronagsinche не соблюдает экологические нормы, и 05.09.11 было проведено судебное разбирательство. Несмотря на это, жители региона утверждают, что изменений практически не было. Например, его окуривают в непосредственной близости от домов, не соблюдая правила 200 м.

В то же время важным экологическим фактором является распространение вредителей и болезней, которые возникают из-за интенсификации этой монокультуры и становятся устойчивыми к химическим продуктам.

3. Условия труда при производстве и переработке В Нитанге работает около 650 полевых рабочих. В агробизнесе Provefrut около 990. В производственном процессе существует двойной рынок труда: наемные работники, имеющие контракт и социальное обеспечение, и вспомогательный или временный персонал, которые не пользуются этими правами, что является незаконным. В Пухили вторая категория представляет 35% рабочих. Подавляющее большинство - женщины. Они временные и набираются руководителями на срок от двух до четырех недель. Лидер получает 12 долларов за рабочего в день и платит 10 долларов. Этим и этим работникам от 18 до 35 лет. Очевидно, что они поденщики, привлеченные на аутсорсинг, и осознание этого факта приводит их (и особенно их) к чувству бессильной ярости, поскольку у них нет средств отстаивать свои права.

Результаты 80 опросов, проведенных в 2012 году, показывают, что на местах рабочие работают с понедельника по пятницу, а иногда и по субботам, с разницей в 9 часов в день в Пухили и 11 часов в Гуайтакаме. Кроме того, в среднем они накапливают 27 сверхурочных часов в месяц, что на пятьдесят процентов превышает установленный законом лимит. У всех интенсивный темп работы. Например, в агробизнесе перерабатывается 13 центнеров (600 кг) в день на человека. Согласованное время еды варьируется от получаса до часа. Официально работа начинается в 7 утра. заканчивать в 16:00, то есть 8 часов в день, но на самом деле это намного больше, в среднем 37 сверхурочных часов в месяц. Однако опрошенные рабочие говорят, что есть случаи, когда в неделю работает от 60 до 80 часов. Очень часто сверхурочные не оплачиваются, и для этого используются различные оправдания. Если мы не ходим на работу по субботам, говорит работник, они забирают 50% сверхурочной работы в рабочие дни. Кроме того, в этом районе называется маленькая школа, где 40 рабочих проходят испытательный срок от одного до трех месяцев и получают квалификацию в соответствии с их успеваемостью. В этих условиях у рабочих нет времени работать на своем посеве.

Работа на предприятии по переработке брокколи, на котором работают 990 человек, большинство из которых женщины, осуществляется в три смены: с 6 до 14, с 14 до 21 и с 21 до 18. Рабочие меняются каждую неделю. Если сырьевой вклад большой, он работает в две смены. Количество сверхурочных часов велико (некоторые рабочие говорят, что в среднем 37 часов в неделю). Условия труда суровые: долгие часы простоя, шум машин, холод, а также необходимость соблюдать стандарты качества. Столовая слишком мала, и вы спешите кушать. Туалетов мало.

Ни на одном из производственных и перерабатывающих предприятий нет детских яслей, несмотря на то, что в обоих случаях количество работников превышает 50 и это требуется Трудовым кодексом 2010 года. Не уделяется должного внимания проблемам со здоровьем, которых немало; как мы увидим. В Пухили значительная часть рабочих происходит из уже упомянутых общин.

Женщины составляют большинство рабочих на производстве, почти 60% и в обрабатывающей промышленности, 70%. Не следует забывать, что для значительной части из них это означает двойную работу с ответственностью, которую они несут в семье. Еще более остро стоит проблема отсутствия детских садов. Чтобы избежать снижения производительности, компании просили справку об отсутствии беременности, но теперь требуют сдать анализ мочи, что является незаконным.

С самого начала рабочие жаловались на плохие условия труда. Рабочие организовались эндогенно и получили совет от юриста, специализирующегося на трудовых вопросах, о создании профсоюза, что и произошло в 2008 году. Было очевидно, что членство было почти невозможно для вспомогательного персонала. С другой стороны, среди штатных работников был страх из-за запугивания со стороны компаний: если вы не примете условия, у дверей будут ждать 5 человек, чтобы приступить к работе. В 2010 году для борьбы с профсоюзом был создан Комитет работодателей. Новые работники должны присоединиться к этому комитету. В результате в 2012 году на заводе Prodefrut в Гуайтакаме 850 рабочих присоединились к Комитету работодателей, то есть 82,6% и только 17,4% - к профсоюзу. В производственной компании Nitanga 100% рабочих входят в Комитет работодателей. Однако, согласно интервью с рабочими в двух секторах отрасли, все виды доверия к руководству компаний были потеряны, что запугивает, пытается подкупить потенциальных социальных лидеров и презирает рабочих, особенно если они являются коренными жителями, они соответствуют требованиям. как назад.

Двумя операционными организациями являются: Nitanga NV, которая эксплуатирует 1100 га в Котопакси, и Provefrut, которая обрабатывает и затем экспортирует продукт через Superior Food and Crops Inc. При производстве 32 000 тонн брокколи в год Provefrut составляет 58% экспорта. замороженной брокколи. В Пухили четыре старые фермы, на которых были созданы плантации брокколи, изменили свои названия: Санта-Крус теперь называется Agronagsinche S.A .; Rejas получил имя OCYA, S.A .; Сельва Алегре стала AgripromunS.A. и Монтеррей в Невадосе Росс. По словам Марии Росы Юмбла, это изменение названий свидетельствует о переходе от формы гасиенды к форме компании. Это вертикальная интеграция агробизнеса по производству и агробизнеса по переработке и сбыту. Умножение юридических лиц соответствует налоговым или трудовым преимуществам, но собственность остается в одних руках. Также важно отметить, что два ведущих учреждения расположены в местах, являющихся налоговыми убежищами. Местная штаб-квартира находится в Кито, где также живут владельцы [8].

4. Воздействие на здоровье рабочих и населения По словам рабочих, а также по заявлениям врачей, количество профессиональных заболеваний, таких как тендинит, грыжи, люмбаго, а также респираторные и пищеварительные заболевания и агрохимические отравления, увеличилось. Данные IESS по этому поводу конфиденциальны. Единственное, что можно сказать наверняка - это увеличение числа заболевших и недостаточная медицинская помощь, которую получают рабочие. В случае со вспомогательным персоналом каждое заболевание приводит к потере работы и, как следствие, к финансовому доходу без какого-либо права на медицинские ресурсы.

Частным случаем последствий для здоровья остальной части населения является школа Белесарио Кеведо, расположенная посреди полей брокколи, по дороге из Пухили в Кусубамба, в нескольких километрах к югу от города Пухили. 15 марта 2010 г., то есть через два года после начала посевов брокколи и использования сильно загрязненных химикатов, было подписано соглашение между делегатом Министерства окружающей среды, представителем муниципального правительства Пухили и отвечает за компанию. Решение не использовать агрессивные химикаты в школе, проводить опрыскивание вручную и заменить производство брокколи на другие продукты, менее требовательные к пестицидам. Примерно через шесть месяцев, 3 сентября того же года, журналист Нельсон Фуэлтала сообщил, что ситуация не изменилась и компания наносит вред здоровью детей. Когда дул сильный ветер, всем приходилось бросать школу из-за невыносимого запаха химикатов. Многие дети страдали головокружением, головными болями и нарушением зрения.

18 октября 2010 года Министерство здравоохранения провело проверку, которая показала, что из 42 детей, присутствовавших в школе в тот день, 40 были затронуты каким-либо заболеванием, вероятно, из-за химикатов, 35 из них - фаринготонзиллитом. 8 февраля 2011 г. у девочки из той же школы была обнаружена сильная головная боль, а 24 марта учительница оказалась в группе серьезного риска развития патологии головного мозга. 11 мая того же года кантональный совет Пухили по делам детей и подростков признал факты.

Наконец, в конце 2011 года школа была закрыта по воле учителей, которые больше не могли терпеть эту ситуацию. Детей распределили по другим школам Пухили, во много раз дальше от их мест проживания.

5. Протесты

Первые протесты были против шума, вызванного бомбардировкой облаков. 6 апреля 2009 г. был организован марш и подписано коллективное письмо. К протестам быстро добавились проблемы с водой и несоблюдение правовых норм. В мэрии Пухили состоялись две встречи. Центр народного образования, созданный в 2008 году, сыграл важную роль в поддержке сообществ и рабочих в их требованиях. В 2010 и 2011 годах была организована предварительная консультация, но она касалась только презентации плана управления компанией ее руководителями в присутствии приходских властей. Эти встречи заканчивались иногда ожесточенными разногласиями.

11 августа 2009 г. суд Пухили объявил взрывы незаконными. Защита компаний основывалась на нескольких аргументах. В первую очередь, они создали рабочие места и внесли свой вклад в развитие региона за последние 20 лет. Взрывы производились с использованием новейших технологий, испытанных в Новой Зеландии. Орошение было сделано ответственно. Химические вещества использовались в соответствии с международными стандартами, довольно строгими для производства брокколи, и в результате этой практики не было обнаружено никаких заболеваний. Компания подала апелляцию, но снова была осуждена.

26 января 2010 года началась новая волна протестов из-за нарушения договоренностей. Произошли новые взрывы. О водозаборе позаботились, и потребовалось новое вмешательство властей. Компания изменила метод бомбардировки облаков, используя тихие технологии.

6. Можно ли построить социализм XXI века с капитализмом XIX века?

Гибкость и интенсификация работы, а также ее передача на аутсорсинг при неуважении к трудовому кодексу являются результатом эксплуатации, направленной на снижение себестоимости продукции, повышение нормы прибыли и накопления капитала, а также на конкуренцию на мировом рынке. В случае с брокколи капитал использует труд до предела физической жизни рабочих и не должен сильно беспокоиться о воспроизводстве рабочей силы, потому что резервы потенциальных рабочих высоки. Проект реформирования Трудового кодекса имеет тенденцию ограничивать определенные права работников, такие как обязательный характер ухода за детьми, общественного питания и медицинских услуг, а также увеличивает количество законных сверхурочных. На самом деле экспорт брокколи позволяет получить доход в виде валюты, полезной для экономического роста страны. Благодаря налогам эта деятельность дает государству возможность бороться с бедностью, добиваясь лучшего доступа к образованию и здравоохранению, субсидируя определенные потребительские секторы и предоставляя прямые поддержка бедных слоев населения через облигационные программы. Но мы видели, какова цена в случае брокколи. Первым шагом было бы измерение соотношения затрат и выгод этого типа экономического развития, как это начинают делать китайцы, которые отмечают, что экономический рост последних лет практически сводится на нет степенью экологического и человеческого разрушения, которое он нанес. на среднесрочный и долгосрочный.

С другой стороны, помощь в борьбе с бедностью (безусловно, важная и эффективная во многих случаях), финансируемая за счет экспортных ресурсов, рискует скрыть необходимость в структурных мерах. Верно, что укрепление медицинских и образовательных учреждений и их доступа уже подпадает под эту перспективу. Но, прежде всего, необходима аграрная реформа, способствующая развитию семейных фермерских хозяйств и воспроизводству культурных ценностей и самобытности кичва с динамичной политикой. Речь также идет о создании рабочих мест, достойных людей, в рамках другой структуры работы. Также необходимо более внимательно изучить, как производство брокколи повлияло на сокращение бедности в регионе. В кантоне Гуайтакана, например, почти через 20 лет после начала этой деятельности по-прежнему 75% бедных (люди, которые не могут удовлетворить свои основные потребности), и 86% из них живут в сельской местности. Также было бы важно изучить, в какой степени экологические и социальные практики брокколи не способствуют обнищанию людей - факт, скрытый политикой социального обеспечения государства.

Все это приводит к вопросу о концепции новой производственной матрицы. В нескольких статьях в прессе распространение монокультуры (сахарный тростник: 10 000 га, биотопливо: сотни тысяч гектаров [10], брокколи: увеличение производства на экспорт) представлено как неотъемлемая часть новой производственной матрицы. Как совместить это на практике с хорошей жизнью, подтвержденной как фундаментальная цель общества и государства в Эквадоре. Разве не будет так, что «новая производственная матрица также игнорирует внешние факторы?

7. Предложения по переходу. Очевидно, что недостаточно описать ситуации и проанализировать их, необходимо предложить решения. Это то, что мы хотим сделать в этом последнем разделе этой работы.

1) Систематические исследования

Чтобы иметь прочную основу для действий, необходимы некоторые исследования, которые не предотвращают краткосрочных мер, но которые помогут сформулировать долгосрочные решения. Это 4 основных поля. Агрономическое исследование состояния почв, водной системы, наиболее подходящих культур и т. Д. Антропологическое исследование сообществ и их организаций. Экономическое исследование выращивания брокколи, включая внешние эффекты, и юридическое исследование земель коренных народов, феномена объединения компаний в цепочки, позволяющие избежать трудового и налогового законодательства, а также статуса национальной компании и ее расположения в налоговых убежищах.

2) Краткосрочные меры

В краткосрочной перспективе могут быть предложены следующие меры: выполнение трудового и экологического законодательства; репатриация капитала из налоговых убежищ в Эквадор; защита профсоюзов. 3) Среднесрочные меры Можно подумать о следующих инициативах: разрешить общинам покупать землю у компаний, как предлагается [11], помочь им с сельскохозяйственным кредитованием и продвигать общественные компании, с одной стороны, и создание крестьянских кооперативов, с другой. , диверсификация производства, не исключая брокколи; внедрение органических методов сельскохозяйственного производства; повторное удобрение почв; популяризация семейных садов для выращивания бобовых и разведения мелких животных; реорганизация оросительной системы.

4) Долгосрочные меры

Переработка брокколи требует соответствующих технологий и региональной организационной базы. В долгосрочной перспективе было бы желательно либо придать компании кооперативный характер как собственность производственных структур: сообществ или производственных кооперативов, либо преобразовать состав капитала, чтобы образовать смешанную компанию с 51% государственного капитала. Наконец, в рамках CELAC или UNASUR необходимо будет заключить региональные соглашения в масштабе Латинской Америки, которые могли бы снизить конкурентный аспект, играя на сравнительных преимуществах (более низкая заработная плата, менее дорогие условия труда, меньшие расходы на охрану окружающей среды и т. Д. .).

Такие меры войдут в процесс перехода к другому проекту развития, возможно, менее быстрому, но гораздо более надежному в долгосрочной перспективе. Речь идет не о возвращении к прошлому, а о построении видения будущего на основе новой парадигмы, требуемой экологической и социальной несостоятельностью капитализма [12].

Примечания [1] ElTelegrafo, 15.07.13. Большая часть данных поступает из Министерства сельского хозяйства и рыболовства (MAGAP). [2] Данные предоставлены Центром исследований и анализа (CEA) Торговой палаты Кито. [3] Распоряжение № 100 от 2 сентября 2013 г. Общая сумма субсидий оценивается в 23 миллиона долларов. [4] Эдвин Уллоа, Средство против ударов Атпдеа, El Telégrafo, 21.09.13. [5] Виктор Лопес, президент Сельскохозяйственной палаты зоны 1, в Эль-Комерсио, 06.10.13. [6] Профессор Марк Дюфумье, почетный профессор AgroParisTech, пишет: «К сожалению, необходимо признать, что в условиях все более глобализации В мировой экономике многие фермеры, чтобы оставаться конкурентоспособными на международном рынке, внедрили крупномасштабные системы сельскохозяйственного производства, нанеся серьезный экологический ущерб: снижение уровня гумуса почвы, эрозия и засоление почвы, пахотные земли; сели и оползни; потеря домашнего и дикого биоразнообразия; сверхсмертность пчел и многочисленных насекомых-опылителей; несвоевременное распространение хищных насекомых, болезнетворных микроорганизмов и сорняков, загрязнение продуктов питания, воздуха, воды и почвы; резкое понижение уровня грунтовых вод; невнимательное обращение к ископаемым видам топлива (нефтепродукты и природный газ); выбросы парниковых газов (углекислый газ, метан и закись азота) и вклад в глобальное потепление и т. д. Семейное сельское хозяйство, плодородие почвы и устойчивость агроэкосистем, рукопись, подготовленная для семинара по крестьянскому сельскому хозяйству в вице-президентстве Боливии, 21-14.10.13. [7] Многие данные, которые мы будем использовать в этой работе, взяты из диссертации Марии Росы Юмбла, которая готовилась в FLACSO (Программа развития сельских территорий), «От финансового работодателя к работодателю компании». [8] Как пишет Марк Дюфумье: В Латинской Америке по-прежнему преобладают аграрные структуры с крайним неравенством, с очень большой собственностью, в которой отсутствующие владельцы не работают сами и обычно вкладывают очень мало капитала. Эти знатные люди, чья большая собственность доверена наемным менеджерам (дворецкому, бригадиру и т. Д.), На самом деле не заинтересованы в больших инвестициях в свою собственность, потому что, как правило, более прибыльно и менее рискованно вкладывать свои деньги в другие сектора деятельности, чем сельское хозяйство. : сектор недвижимости, коммерция, финансы и т. д. » (Там же). [9] Интервью Марии Росы Юмбы с коренным жителем общины 5 де Хунио в Пухили, op.cit., P.47. [10] См. F. Houtart, The Agro-fuel Scandal for the South, Ed. Tierra, Quito, 2012. [11] На самом деле, довольно парадоксально видеть, что общины просят купить земли, которые были экспроприированы силой, чтобы стали церковными землями, а затем и поместьями. [12] См. F. Houtart, From the Commons to the Common Good of Humanity, Ed. То, что отмечено в этом случае, поднимает много вопросов относительно других культур брокколи в стране, но также и для всего сектора монокультур, будь то банан, сахарный тростник или африканская пальма. Интеграция сельского хозяйства в логику капитализма ведет к забвению внешних эффектов, то есть всего, что не входит в рыночный расчет. Речь идет об экологическом, социальном и культурном ущербе. Утрата биоразнообразия, загрязнение воды, нарушение плодородия почвы, нарушение территорий, изменение ландшафтов, но также игнорируются права рабочих, достоинство труда, здоровье. Рабочих и населения, социальной организации и культура коренных общин. Эти факторы принимаются во внимание только тогда, когда они начинают влиять на прирост капитала и, следовательно, на их накопление. Вот почему необходимо вмешательство государства, чтобы сопровождать борьбу рабочих, требования сообществ, которые защищают жизнь, ее возможность воспроизводства и усилия по сохранению своей идентичности. Социализм XXI века требует этих целей, что противоречит практике капитализма XIX века, которую мы наблюдаем при производстве брокколи в Котопакси. Sumakkawsai как проект требует реконструкции общего (целостного) видения реальности с учетом всех этих соображений, а не только прироста капитала.

Чангара Маркс


Video: ОКОНЧАТЕЛЬНОЕ РАЗОБЛАЧЕНИЕ СОЦИАЛИЗМА: СКАНДИНАВСКИЙ МИФ (June 2022).


Комментарии:

  1. Stanhop

    Ты не права. Я уверен. Я могу это доказать. Напишите в личку.

  2. Giacomo

    Будет каким -то образом справиться.

  3. Creighton

    Это предложение просто несравненное)

  4. Bam

    Да. уже неплохо

  5. Razvan

    Безусловно. Я согласен со всем сказанным выше. Давайте обсудим этот вопрос.

  6. Derick

    Эта условия, не более, не меньше



Напишите сообщение